Чем тактика отличается от стратегии?

Что такое тактика

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

Многие слова, дающие определение какому-либо явлению или ситуации в конкретной области, зачастую «кочуют» в другие сферы, становятся универсальными.

Так произошло и с понятием «тактика». Что обозначает это слово, разберемся в этой статье.

Тактика – это …

С тех пор, как начали создаваться отдельные государства, у каждого из них появилась необходимость в защите своих рубежей и захвате новых земель. А для этих целей нужна обученная и подготовленная армия.

Древняя Греция славилась своими военными успехами, которые были обусловлены грамотными действиями полководцев, умело управляющих своими войсками.

«Умение управлять войсками» в переводе на древнегреческий язык – «тактика». Следовательно, этот термин имеет самое непосредственное отношение к военному искусству.

Позднее значение понятия «тактика» значительно расширилось, и стало подразумевать не только мастерство управления военными формированиями, но и всякий детальный алгоритм достижения поставленных целей.

Например, в юриспруденции, спорте, бизнесе, психологии, компьютерных играх и, конечно, в повседневной жизни.

Тактика и стратегия – звенья одной цепи.

Стратегия – это общий план, выстроенный для реализации поставленной цели, а тактика – инструмент реализации стратегии.

Например, при игре в шахматы стратегией является защита ключевых фигур и последующий выигрыш, а тактика – это комбинация шахматных ходов для реализации этой цели.

Еще пример: допустим, вы решили создать свой бизнес и сделать его прибыльным. Это стратегия. Для того, чтобы все это осуществить, вы составляете бизнес-план (продумываете тактику) и начинаете действовать четко по его пунктам.

Тактика и стратегия – в чем разница

Немного детальней о том, чем тактика отличается от стратегии.

Допустим, вы планируете свои дела на месяц вперед, т.е. разрабатываете стратегию. Затем начинаете разрабатывать план на каждый из дней предстоящего месяца, чтобы выполнить те задачи, что наметили. Следовательно, вы разрабатываете тактику.

Планирование дел на каждый день является тактикой по отношению к намеченной стратегии, разработанной на месяц. В свою очередь, планирование на месяц является стратегий по отношению к ежедневным планам.

Вывод: стратегия отличается от тактики более длительной продолжительностью по времени и более объемным масштабом поставленных задач.

Стратегия может реализовываться несколькими тактиками. Стратегия же – только одна. Если по каким-либо причинам меняется стратегия, то меняются и тактики ее реализации.

Успешное достижение любой цели зависит от того, насколько стратегия и тактика работают в тандеме. Древний китайский воин-философ Сунь Цзы сказал:

«Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением».

И еще одно его высказывание:

Тактика и тактическое вооружение в военном деле

Применительно к военному искусству, тактика – это разработка и практическая реализация боевых действий, а именно:

1. наступления;
2. обороны;
3. ведения боя;
4. перегруппировок;
5. возведения фортификационных сооружений.

Все перечисленные элементы разрабатываются под условия конкретной стратегии. Тактика военных действий зависит не только от стратегии, но и от существующих условий.

Например, до создания современного оружия главной тактической задачей было прорвать оборону противника с помощью стрелкового оружия и рукопашного (штыкового) боя. С созданием артиллерийского оружия и танков в боях стала использоваться артиллерийская подготовка, танковые атаки и только затем в дело вступала пехота.

С появлением ядерного оружия тактика ведения боя еще более изменилась. Слава Богу, пока это вооружение не применялось в боевых действиях (не считая Хиросимы и Нагасаки во Вторую мировую войну, там его применили США для устрашения японского милитаризма).

На вооружении у РФ имеется стратегическое и тактическое ядерное оружие. Тактическое отличается от стратегического более малым тротиловым эквивалентом (около килотонны).

Предназначено для уничтожения крупных объектов противника на фронте и в его ближайшем тылу. Такое оружие есть у всех ядерных держав, кроме Великобритании (у нее на вооружении только стратегическое вооружение). Наличие тактического ядерного вооружения является сдерживающим фактором вооруженных конфликтов между ядерными державами.

Виды тактического ядерного оружия:

1. авиационные бомбы, сбрасываемые на поле боя самолетами-бомбардировщиками;
2. артиллерийские снаряды;
3. ракеты класса «земля – земля» и «земля – воздух» для уничтожения наземных сил противника;
4. ракеты «воздух – воздух» для борьбы с самолетами противной стороны и с их крылатыми ракетами;
5. противоракеты для перехвата ракет противника;
6. фугасы (снаряды, закладываемые в землю для последующего взрыва);
7. заряды для подводного применения (бомбы, торпеды, мины).

Очевидно, чтоб страна (любая) могла быть в относительной безопасности, необходимо, чтобы ее тактическое вооружение было не хуже, а, может, даже превосходило вооружение потенциального противника. Поэтому усилия по созданию новых видов тактического вооружения не прекращаются ни в России, ни в США, ни в других ядерных державах.

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Комментарии и отзывы (2)

Под понятие «стратегия» можно подвести долгосрочное и среднесрочное планирование, а под понятие «тактика» — краткосрочное. Понятно, что я веду речь об экономической стратегии и тактике. Например, долгосрочный вклад — это стратегия, краткосрочный — тактика))

Тут впору вспоминать анекдот про сову и ежиков. Тактика хороша, но стратегия решает всё.

Чем отличается тактика от стратегии – значение терминов с примерами

Если сформулировать кратко, то тактика – текущие в настоящее время действия в бою, а стратегия – планы по сражению. В составе стратегии скрывается как раз тактика.

Много веков назад

Ну а если заглянуть вглубь истории, то станет ясно, что strategos (в переводе с греческого) стратегия – подразумевает искусство проведения боя. А taktike – тактика означает организацию армии. Слова эти пришли из античной Греции и были прописаны в древних трактатах с разъяснением данных понятий. В них пояснялось, что стратегию врага не сможет разгадать всякий командующий, а тактика сразу видна противнику.

Таким образом, древние греки полагали, что стратегия – настоящее искусство талантливого полководца, план с размахом военных действий на долгий период. А тактика – всего лишь инструмент для реализации намеченных целей, соответствующий полностью стратегии, и входящий в её состав.

В чём разница?

Тактика и стратегия представляют военную терминологию. Но в последние годы стали часто употребляться в повседневной жизни, сфере бизнеса, спорта, психологии и юриспруденции. Создается впечатление, что это термины взаимозаменяемы. Так есть ли разница между словами?

Принципиальная и существенная разница всё-таки отсутствует. Несовпадения есть в масштабе всей деятельности. Понятнее уловить разницу будет между тактикой и стратегией в каких-то конкретных временных отрезках. Если речь идет о планировании одного рабочего дня, то это и есть тактика относительно всей семидневки. Если планировать выборочно один часик, значит это уже тактика относительно дня, ну а организация самого дня является стратегией к организации всех часов.

«Тактика» меньше, чем «стратегия» относительно тех временных периодов, которые были рассмотрены выше. Для разрешения любой поставленной задачи придумывается стратегия, и уже в её рамках применяют соответствующие какие-либо тактические решения.

Наглядный пример для понимания

Стратегия вмещает в себя разные тактики. Возможно держать одну линию стратегии, меняя при этом много раз тактику. Стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика на краткосрочную. Пример на шахматах: общая целая идея, план всей игры с расстановкой фигур на доске – это стратегия.

А тактика – это уже последовательность каждого хода, применяемая для выполнения задуманного стратегического расчета. К примеру, атаковать защиту, применить «вилку» – это может понадобиться до пяти тактических ходов.

В чем связь терминов?

Взаимосвязь между тактикой и стратегией очевидна. Успех дела зависит от грамотно подобранной стратегии. В то же время отдельно существовать стратегия не может, только тактика, помогает ей не превратиться в абстракцию.

Тактика – это самые конкретные действия, применяемые для решения задач. От неё зависит эффективность и качество всех подобранных мер. Стратегия состоит из многих тактик различного рода.

Применение понятий сегодня

Теперь это не только военная терминология, но вполне оправдывает себя и в «мирное время», когда применяется в выбранной линии до осуществления цели. Основная разница этих двух понятий заключается только лишь в конкретных сроках осуществления: одно предусматривает долгосрочную перспективу, другое – краткосрочную.

В сегодняшнее время эти понятия стратегии и тактики настолько переплелись в деловой сфере, что становится их всё труднее отличить. Сколько бы не было идей и мотивов, они не дадут ожидаемого результата, если не приложить соответствующих усилий. Другими словами, любые тактические действия не будут эффективны без применения общей стратегии.

Все компании в своем развитии должны обладать большим кругозором, а точнее – идеи, воплощенные в стратегии, и оперативные действия – тактику, продвигающие эти самые идеи в реальность. По мнению психологов, каждый человек аналогично должен обладать стратегическим мышлением и знать алгоритм достижения цели.

Нужно отметить, что следуя единой стратегии, дозволено спокойно несколько раз менять тактику. Если действующие методы не сработали на плюс, то необходимо их заменить или же модернизировать.

Чем отличается стратегия от тактики, простыми словами объясняет Гай Карапетян в своей лекции.

Чем отличается тактика от стратегии, в чем разница?

Чем отличается тактика от стратегии? В чем разница между этими двумя понятиями? Один мудрец однажды сказал, что думать нужно стратегически, а действовать – тактически. Стратегия является более общим понятием, планом, который может состоять из нескольких тактик. Тактика, в свою очередь, является сфокусированной частью этого общего плана. Если первоначально эти термины употреблялись преимущественно в военном контексте, то теперь они используются в самых разнообразных повседневных сферах, включая бизнес. В чем же разница между тактикой и стратегией, такими на первый взгляд взаимозаменяемыми понятиями?

Главное отличие

Стратегия отличается от тактики тем, что совершенно разные тактики могут быть составными частями единой стратегии. Например, для завоевания определенной доли рынка необходимо создать бренд (стратегия). Для этого можно использовать такие средства для продвижения бренда, как реклама с привлечением знаменитости (тактика). Стратегия включает в себя планирование как во время войны, так и на мирном поприще, а тактика занимается реализацией целей, отвечает за качество и эффективность выбранных техник.

Стратегия и тактика в бизнесе

Чем отличается тактика от стратегии? Зачастую эти понятия взаимосвязаны и взаимозаменяемы в произвольной манере, поэтому дифференцировать их иногда очень трудно. Говоря простым языком, за стратегию отвечает голова, за тактику – все остальное. Главное, чтобы они работали в тандеме, иначе об эффективности в достижении цели не может быть и речи. Если есть стратегия без тактики, то это означает, что имеется много мыслей и идей, но при этом отсутствуют определенные необходимые действия.

Если рассматривать сферу бизнеса, то каждой уважающей себя организации для успеха необходимы большие «крылья» (широкое стратегическое мышление) и большие «ноги»(конкретные шаги для достижения целей). Чтобы наглядно это проиллюстрировать, можно привести конкретный пример для определенной отрасли промышленности. Например, целью компании является стать лидером по объему продаж в занимаемом сегменте рынка. Тактически правильным будет предложение экономически более выгодных решений, чем у конкурентных предприятий, причем без ущерба для качества обслуживания.

Искусство стратегии

Слово стратегия происходит от греческого слова «strategos», которое переводится как «искусство» в целом. Его часто путают с тактикой (греческое слово «taktike»), что переводится как «организация армии». Первоначальным значением слова «тактика» является «порядок». Китайский генерал Сунь-Цзы описал это различие так: «Все люди могут видеть тактику, используемую для победы, но никто не может увидеть стратегию, благодаря которой состоялась великая победа». Различие понятий «тактика» и «стратегия» часто состоит в том, что стратегия рассчитана на долгосрочную перспективу, а тактика — на краткосрочную.

В современном понимании эти понятия выходят за рамки военной терминологии и могут использоваться как определения для различных бизнес-практик. По своей сути, стратегия — это мыслительный аспект планирования, изменения, организации чего-либо. Она определяет цели, которые должны быть достигнуты, а также идеи по достижению этих целей. За планированием следуют конкретные тактически продуманные действия. Тактика включает в себя используемые методы и средства для выполнения плана.

Особенности реализации целей

Реализация стратегической цели может целенаправленно и осознанно совершенствоваться с течением времени. Соответственно будет меняться и план по достижению целей и поставленных задач. Постепенная реализация и воплощение в жизнь задуманного, а также знания, полученные за это время, увеличивают общее стратегическое понимание и дают указания, как именно можно наилучшим образом облегчить процесс достижения поставленных целей.

Стратегия и тактика: в чем отличие?

Мудрец по имени Сунь-Цзы как-то сказал, что стратегия без тактики — это самый медленный маршрут к победе, а тактика без стратегии – шум перед поражением. Чем отличается тактика от стратегии? Стратегия подразумевает определение базовых функций организации и использование эффективных комбинаций возможностей и систем управления, которые будут использоваться при достижении целей.

Стратегия заключается в том, что будет или не будет сделано. Французский ученый Мишель де Серто предполагает, что стратегия, по сути, создает собственное автономное пространство. Тактика в виде конкретных мероприятий дает возможность для реализации стратегического замысла. В одиночку нельзя добиться победного результата.

Стратегическое планирование

Довольно часто люди путают стратегию и тактику, думая, что эти два термина являются взаимозаменяемыми в области стратегического планирования, однако это не так. Стратегия отвечает на вопрос, чего мы хотим добиться, а тактика – как мы собираемся достичь своих целей. Вот чем отличается тактика от стратегии. Таким образом, стратегия выступает как руководство к ряду действий. Многие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование своего успеха в бизнесе, они не подозревают, насколько легко это может быть. При этом важно научиться различать такие понятия, как стратегическое и тактическое планирование.

Чем отличается тактика от стратегии? Сложность заключается в том, что оба определения тесно связаны между собой и, к сожалению, часто используются как взаимозаменяемые. Однако стратегия неразрывно связана с процессами мышления, необходимого для планирования изменений, выбора дальнейшего курса действий и так далее. Она определяет в общих чертах желаемые цели и зачем нужно их достигать. Этап стратегического планирования включает в себя бизнес-идеи, обуславливающие в глобальном смысле то, к чему можно прийти в результате достижения поставленных целей.

Тактика — это конкретные действия, которые предпринимаются в процессе реализации выбранной стратегии. Они составляют то, что должно быть сделано, в каком порядке, с помощью каких средств и человеческих ресурсов. Можно использовать целый ряд тактик, которые включают в себя множество различных действий и усилий, направленных на достижение общей цели. Тактика, как правило, требует вовлечения организации в целом. Во время стратегического планирования необходимо определить, какого конкретно результата вы хотите добиться (ваши цели) и как вы будете оценивать эти результаты. При составлении списка определенных стратегических целей, важно уделить большое внимание тактикам, которые планируется использовать для их достижения.

Разница между тактикой и стратегией в бизнесе на примере фильма “Выход Дракона”

В фильме Брюса Ли “Выход дракона” есть два эпизода, отлично показывающих разницу между стратегией и тактикой. И на основе этих фрагментов я приведу примеры из истории российского бизнеса.

Сюжет фильма коротко: мастера рукопашного боя плывут на корабле на остров, где им предстоит сразиться друг против друга в поединках. У героя Брюса Ли есть две задачи: победить европейского бородача из второго эпизода и захватить владельца острова.

Стратегия

Давайте посмотрим первую сцену, тут всего 2 минуты, а потом я расскажу, что в ней нашел. Фрагмент называется “Искусство борьбы без борьбы”.

Что мы в нем видим? Мы видим стратегическую победу. Это стратегический ход.
Герой Брюса Ли еще до этого эпизода провел анализ среды, определил основных противников, их возможные тактики. Схватка и победа на корабле не входили в его стратегические задачи. Более того, герой Брюса не реагирует на удары по воздуху около лица, ибо заранее предположил такие действия. Он считает, что противник в него все же не попадет, а даже если и попадет, то один удар не нанесет критического урона, зато даст широкий спектр действий для Брюса: от открытого/скрытого урона противнику до санкций противнику от владельца острова.

Еще раз, герой Брюса не вступает в борьбу и показывает стратегическую эффективность. Он показывает “искусство боя без боя”.

Пример из истории российского бизнеса — это выход банка «Тинькофф». Он не стал ввязываться в затратные неэффективные бои с остальными банками. Он открыл банк без банка.
Сегодня, после ликвидации многочисленных банков-конкурентов, банк «Тинькофф» все еще на рынке и прекрасно себя чувствует, все так же не имея банка.
До создания банка, судя по деловой прессе, у Олега Тинькова был капитал в 20-30млн. долларов, сегодня Олег — долларовый миллиардер.

Похожий путь выбрали для себя банки «Точка» и «Модульбанк», которые предлагают комплексные и модульные решения для малого бизнеса соответственно, единственное, с моей точки зрения, их позиционирование недостаточно сфокусировано. Я бы рекомендовал новым банковским проектам для малого бизнеса позиционироваться на сегменте для ИП на УСН 6%, четко увязывая в голове связку “название банка” = ИП 6%. Это самый многочисленный сегмент малого бизнеса, самый низкорисковый, с ограниченным количеством задач в обслуживании.

Тактика

Давайте рассмотрим второй эпизод. “Доска безответна”. 4 минуты.

Здесь герой Брюса Ли показывает подавляющее тактическое преимущество над противником. Он бьет быстрее. Он более подвижен. Он всегда настороже.
Тактическая эффективность — это быть быстрее, выше, сильнее противника. Говоря языком бизнеса, это операционная эффективность бизнеса.

К примеру, на мой взгляд, у компании «Озон» нет стратегической эффективности. Все, что они пытаются делать, — это увеличивать ассортимент и продавать его дешевле. Это тупиковый путь.
Тупиковый потому, что в бизнесе существует такая модель, как бенчмаркинг. Т.е. повторение.

Любую операционную эффективность можно повторить.

Если после вашего тактического шага противник остался жить, рано или поздно он догонит вас. Он будет тренироваться, набирать ресурсы или воспользуется моментом. А вы ограничены тем, что не сможете прыгать еще выше, у всякой физической или тактической эффективности есть предел.

Стратегия против тактики

Мы можем восхищаться подвигами Д’Артаньяна, но он тактик. Истинный стратег — это Ришелье. А за ним Мазарини. Именно труд этих двух кардиналов делает Францию к приходу Людовика XIV сильнейшей страной Европы. Людовик же как истинный тактик развязывает несколько войн, но ему не везет, и он теряет все наработанные преимущества. Кардиналы делали Францию богаче без боя. Бои, развязанные Людовиком, погружали Францию в нищету и, в конце концов, привели к революции.

Наполеон был великим тактиком, а не стратегом. Наполеону принадлежит фраза «On s’engage, et puis on voit», т.е. пока не ввяжешься, не увидишь. Кутузов же не бьется до конца, уходит от борьбы, дает один бой под Бородино, постоянно проигрывает, сдает Москву и… оказывается победителем. Не положив всю армию, не сдав страну.

Операционная эффективность предельна и повторима.
Стратегическая эффективность беспредельна и практически не повторима.

Бенчмаркинг догоняет всех.

• У вас хорошая реклама? Скоро конкуренты ее повторят.
• У вас быстрая доставка? Конкуренты договорятся с теми же курьерскими компаниями.
• У вас широкий ассортимент и собственное производство? Скоро вас догонят.

Но, кстати, стратегической эффективностью может стать сложноповторимый набор тактических ходов.

Интересным примером стратегической эффективности является проект Homeme.ru
Вместо того, чтобы ввязываться в войну мебельных интернет-магазинов, компания сосредоточилась только на диванах, ограничив количество моделей. Это позволило держать низкие цены, уменьшить издержки, ускорить поставку.
К сожалению, у нас в России практически нет публичных компаний, и мы не видим отчетности проектов, но я подозреваю, что Homeme.ru были прибыльнее остального пласта мебельного рынка.
Увы, сегодня Homeme начали расширять ассортимент, и хотя их основным товаром остаются диваны, боюсь, что они лишатся стратегического преимущества перед конкурентами, т.к. потеряют и позиционирование, и стратегическую эффективность. Видимо, компания приняла решение о векторе на рост капитализации, но не смогла подобрать правильную бизнес-стратегию.

В первых строках своей статьи “Что такое стратегия” Майкл Портер говорит, что менеджеры путают стратегию с операционной эффективностью. Это статья 90-х годов про рынок США. С тех пор многое изменилось
В 1987 году богатейшим человеком мира был японец Ёсиаки Цуцуми. В 2007 году он перестал быть миллиардером, а целый ряд японских корпораций исчез с рынков. Почему? К моменту выхода японских корпораций на рынок США они были эффективнее американцев. Они производили все быстрее и дешевле. А еще они делали упор на качество продукции.
В 90-х годах М. Потер заявляет, что у японских корпораций нет стратегии. К концу 90-х американские корпорации догоняют по эффективности японские. Японские производители качественной бытовой техники начинают исчезать. Где сейчас «Sharp», «Toshiba», «Panasonic» и т.д.?
Вас это не удивляет? Тогда обратите внимание на следующие цифры, не смотря на развитие Азии и Японии в частности:

• В 1997 в топ-10 по капитализации мировых публичных компаний было только 6 американских.
• В 2017 — все 10 лидеров американских.

К чему этот блок? К тому, что наши предприниматели сегодня, к сожалению, обращают внимание на внешние тактические способы увеличения капитализации. Тем временем стратегическая эффективность, прошу извинить за тавтологию, более эффективна, чем тактическая. В разы.

В свое время понимание этого привело к трансформации нашего рекламного агентства. Мы увидели, что каналы рекламы насыщаются, они уже на пределе по эффективности, стоимость клика высока как никогда, а количество конкурентов все растет. Операционная эффективность интернет-маркетинга российских компаний сегодня уже на пределе.
Именно поэтому теперь, когда к нам в «ТемаКа» обращаются за рекламными возможностями, мы сначала отправляем клиентов в «Gai.Company» для разработки стратегических решений.
Потому что все, что может сделать хороший digital-специалист, — это увеличить эффективность интернет-маркетинга на 10-30%.
Тем временем грамотные стратегические решения, основанные на глубоком SWOT-анализе, увеличивают эффективность бизнеса в разы.

Закажите стратегическую сессию или разработку бизнес-стратегии у нас в «Gai.Company» прежде, чем вступать в рекламную борьбу. Тогда эффективность вашего бизнеса будет в разы выше, чем у ваших конкурентов.

И напоследок, еще немного философии борьбы от Брюса Ли, который, кстати, не стал вступать в конкурентную гонку с другими актерами Голливуда, а, оценив ресурсы и среду, уехал в Гонконг, где и стал звездой мировой величины.

• Будь водой, друг мой. Вода может течь, а может крушить.
• К чёрту обстоятельства. Я создаю возможности.
• Я не учитель. Я просто помогаю тебе изучать себя.
• Я не боюсь того, кто изучает 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 000 раз.
• Обычный человек — совокупность рутин, идей и традиций. Если идти по этому пути — ты познаешь рутины, идеи и традиции — свою тень.
• Хороший боец не тот, кто напряжён, а тот, кто готов. Он не думает и не мечтает, он готов ко всему, что может случиться.
• Все продвинутые техники не функциональны.

Стратег vs Тактик

TV Tropes Для англоязычных и желающих ещё глубже ознакомиться с темой в проекте TV Tropes есть статья Strategy Vs. Tactics. Вы также можете помочь нашему проекту и перенести ценную информацию оттуда в эту статью.

Тактик — отлично побеждает в битвах, но из-за стратегических просчётов может и проиграть войну, несмотря на череду побед. Классический пример — Ганнибал прославившийся эпичными победами над Римом, но тем не менее войну с Римом проигравший.

Стратег — может проигрывать в битвах, но в войне, несмотря на это, побеждает. Классический пример — Кутузов, постоянно ругаемый своими же генералами за то, что часто отступал перед Наполеоном, и отступивший после Бородино, сдавший Москву и т. д. и т. п., но тем не менее войну выигравший.

Знаменитый стратег Сунь-цзы в свое время сказал: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед неизбежным поражением».

Ключевая разница между этими двумя военными деятелями кроется в способе мышления: тактик мыслит по принципу «здесь и сейчас», не умея охватывать взором долгосрочные перспективы, стратег же умеет просчитывать долгосрочные планы и строить хитроумные гамбиты.

Не стоит полагать, что один «лучше» или «хуже» другого, просто они решают задачи разного масштаба:

• тактика — искусство выиграть отдельный бой.
• оперативное искусство — умение использовать серию боев для успеха операции.
• стратегия — искусство выиграть войну, как совокупность операций.
• большая стратегия — использование различных методов (в т. ч. и войн) для укрепления и развития своего государства, вплоть до мирового господства.

Таким образом, тактик и стратег — это две разные специальности, как, к примеру, машинист тепловоза и министр транспорта. С большой долей условности, можно выделить ключевые качества, определяющие успех человека на том или ином пути. У стратега ими будут «широта охвата» — количество факторов, которые он способен учесть при планировании (материальные, моральные, политические, климатические и так далее) и «глубина проникновения», способность просчитывать свои действия на несколько шагов вперёд. Для тактика же наиболее важным будет «быстродействие», скорость, с которой он способен реагировать на изменяющуюся в ходе боя обстановку. Естественно, ни один нормальный военачальник не станет полностью сосредотачиваться на развитии одного из качеств в ущерб остальным. Вопрос в пропорции.

Если иерархический уровень командиров-тактиков может быть различным — от рубаки-центуриона до царя (к примеру Пирра), то стратегией занимаются только государи-полководцы или в крайнем случае назначенные ими главнокомандующие.

Командир-тактик как правило не может влиять на состав своего войска и произвольно выбирать себе задачи. Людей — сколько дадут, идти — куда пошлют, а уж там крутись… Если он добился некой самостоятельности в вопросе комплектования и использования своего войска (но в стратеги при этом не лезет), то это уже полевой командир.

Стратег же рулит общегосударственными ресурсами, обеспечивая подчиненных-тактиков солдатами, амуницией, жратвой и всем прочим, и ставя им соответствующие задачи.

Отсюда видно, что в донаполеоновское время любой полководец обязан был быть как минимум тактиком. Ибо война тогда как правило сводилась к генеральному сражению «всех на всех». И если наш герой проиграет одно-два сражения, больше его к войску не допустят и о его стратегических способностях (даже если они есть) никто не узнает.

Полководцы же, имевшие талант как в тактике так и в стратегии, рано или поздно удостаивались титула «Великий».

Впрочем, были войны, выигранные и без тактических изысков, на одной стратегии.

Все они отличались беспрецедентной (для своего времени) длительностью и разорением всех участников, в том числе и т. н. победителей. Войны же, сочетавшие тактическое превосходство со стратегическим (Бисмарковские войны, монгольские походы), отличались краткостью и весомым результатом. Проблема одна: где взять исполнителей для них?

Содержание

• 1 Где встречается
  • 1.1 Фольклор
  • 1.2 Литература
  • 1.3 Аниме и манга
  • 1.4 Видеоигры
  • 1.5 Реальная жизнь

Где встречается [ править ]

Фольклор [ править ]

Жили-были мыши. Все их обижали. Однажды пришли мыши к сове: — Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ? Подумала сова и говорит: — Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны. Побежали мыши радостно: — Станем ежами! Станем ежами! Вдруг одна остановилась: — А кто-нибудь знает: как стать ежами? Никто. Побежали обратно к сове. — Сова! А как нам стать ежами. — Мыши! Идите на хуй! Я не тактик, я — стратег!